2008年8月18日下午4点。立德召开了第一次正式的股东大会，参与者：海涛、古浪羽、张乘舟三人。

海涛总结了公司第一单大生意的得失。

“第一个议题。关于上季订单的分析总结。我们都是从业15年以上的老行家了，在做这张数量不大要求简单布种单一的订单，竟然会出现生产出8吨不合格产品的事情，真是有点不可思议，最终给公司造成102850元的经济损失，还好不算大，在接受范围内。但是问责还是要的，这个事故老古是义无旁贷的。所以我提议，年底在成渝的分红里扣10%。大家表决。”

三人同时举起手。

海涛：“好，第一条通过。老张有记录吧？”

张乘舟：“有，会后是不是还要大家签名确认啊？”

海涛：“这个肯定要。第二个议题，智德信下一季的单要下了，我们做不做？因为看他最后一期款给得很黏糊，估计下半年的钱更不好收。不过我了解过，走数是肯定不会的，只是钱拖多久的问题。老古先说说下季订单的品种、数量、付款方式。”

古浪羽：“新一季主要产品是拉架平纹、平纹、单卫衣，数量都在150吨左右，付款方式差不多，只是只能保证现金不少于20%，其实就是现金只有20%。我的意见是做拉架平纹，利润高点。”

张乘舟：“我没意见，你们决定吧。”

海涛：“按惯例，举手表决。”

张乘舟看海涛古浪羽都举手，也跟着举手。

海涛：“好，全票通过。现在说第三个议程。谈谈面纱造成起横的问题处理，我和小王谈了几次，得出一个我和他都觉得比较合适的处理方式。小王承担第一缸的损失44000元，布我们处理。这个钱是按成本价减去卖次布的钱算出来的，大家没意见吧？不过这个钱不在货款里扣，而是通过让利的方式扣。具体操作就是以后我们在他那里拿料，棉纱每吨减300元，低弹丝每吨减150元。大家觉得能不能接受？”

张乘舟：“算法没问题，也很合理。但是如果这样我们没有产销的单做或者做的数量少，很可能今年扣不完的，那就拖太久了，棉纱400元一吨涤纶200元一吨吧。要不打个八五折一次清。”

古浪羽：“我也觉得300元一吨太少了，而且我们还被绑定了，不太好。我更倾向于舟哥八五折一次清的方案。”

海涛：“我意见还是让利的形式好一点。首先，我们下季的承兑会很多，染厂没问题，但纱行没几家愿意收。而且现在智德信给的都是半年的承兑，如果贴息我们亏2点4，给小王，我们只亏1点4。做1000万生意，80%承兑，就差80000元，不算小数啊。”

张乘舟：“那这样吧，海涛你再跟小王谈谈，看400元一吨行不行。”

古浪羽：“同意！”

海涛：“那这个先搁置，我跟小王谈完再定吧。最后老张说说之前订单利润。”

张乘舟：“好的。我就报个大数，需要详细数据我报完你们再看。出货202吨，实收货款927万（各种问题扣了30万）卖次布收入8万。原料230吨，415万。染布223吨，染费333万。加工数量224吨，加工费45万，税28万，业务费用11万。贴息3万。利润100万。账上有114万，小王那里没谈好，还压着6万货款，另外8万是织厂的加工收入。仓库还有大约600公斤胚布。大概就是这样。”