元旦过后，张乘舟写了份关于启润9300公斤涤拉架平纹抓毛布因布面出现大量小洞的处理意见：经我司专家认真分析研究，并和行业内权威专家交流后，确认布面小洞是织造过程中机器没有调试好导致漏氨纶而出现的。贵司作为行业翘楚，竟然出现把9300公斤的次布当正品出的重大失误，严重影响我司的货期。幸好在我司胚布组及染厂同事共同努力下及时补货，没有造出更严重的损失。对于公司在品控上竟然有这么大的漏洞，我司深感遗憾。对此，我司经研究做出以下决定：全部次布退回启润，并按成本价从我司欠贵司的加工费中扣除相应款项。请一星期内签名确认并回传。15天内不回复视为默认！

张乘舟让成就传真给启润后交给财务留底。

过了几天，成就找张乘舟说，过年后不回来上班了，要回去接手家族生意。

面对这么高大上的辞职理由，张乘舟只能默默地签名批准。原来谣传并不是谣言，看来其他的谣传要再认真审核一番，理清关系，省得被炸死都不知道是踩了哪颗雷。

进入1月后，两间公司的单都基本结束了，只有央布拉德有些备胚单在不紧不慢地做着。而绵竹也趁这个空挡抓紧安装调试一套ERP系统，相关的培训工作也在同步进行。

这天，培训员还没来，大家没啥事就聚集在会议室边等边聊天。说着说着，就说到这个新系统。布观史不知道怎么回事，突然就很激动地说：“什么破系统，有什么用，还不如人工操作，大家都不要学不要用了。”张乘舟当时也在旁边，听到就很愕然。一个仓管为什么这么反感公司安装ERP系统？这个应该可以减轻他的工作量，何况，公司的决定，他一个低级职员，就算有意见，也不敢明目张胆地反对？难道有幕后黑手？张乘舟一看事情有些诡异，趁大家还没反应过来对布观史说：“你不想用不想学是你的事，可以离开，但不要干扰其他人。大家先看看使用指导书，一会软件公司的培训员就来了。”布观史看了看张乘舟，没再说什么，也没走，坐了下来。

张乘舟知道这事是针对何竹岛的，因为ERP就是何竹岛坚持要上的。难道布观史怕仓库规范后，找东西容易了，他的超强大脑就再也没有用武之地了，他也没有多大存在感了。不过，不管什么原因，可有可无的员工不把二老板当回事，还很好地活着，仅仅是因为他们是大老板的同学！张乘舟再次哀叹：这就是命！

布观史，都说是大老板的同学，仓管，没啥存在感。不过听说在工作上比甄衡靠谱一点，反正大家都觉得他把纱仓弄得井井有条，不论什么东西，只要仓里有的，他都可以以极快的速度找出来。但是，其他人想自己进去找需要的东西，基本是找不到的。

张乘舟和布观史基本没有接触，工作上没有需要。实际上两人是不同阵线，也不可能主动接触。不过，因为何竹岛跟张乘舟说过，布观史老是说纱仓太小不够用，所以张乘舟倒是去看过几次。以张乘舟比较专业的眼光看，这个获得一致好评的布观史，其实就是一个完全不合格的仓管。原材料堆放，袋装的不超过10个高，箱装的不超过6个高，而且全部是放在地台板上的。失败！严重浪费资源。退料和剩料，没有分类，袋装的在袋口绑一块注明规格批号的布条，箱装在箱子的侧面贴一张注明规格批号的纸，然后全部堆在一起。看起来确实很整齐，但是没有分区，没有标识，记录本也只是记着某月某日进出仓什么多少数量重量。失败！除了经手人外其他人很难短时间内找到需要的物品，效率低下，盘点的时间人力成本放大N倍，而且太过依赖某人。

接着张乘舟就想到，这个布观史记忆力很强啊，这么大一仓库东西，日积月累，进进出出，竟然记得住，厉害厉害！