新的一年，张乘舟的工作依旧。这个时候张乘舟终于确定了无论是央布拉德还是绵竹，除了他之外就没有其他专业的织造工艺技术员了。这就有点奇怪了，像这种算是比较正规的公司，而且还有研发部门，没有织造的专业人员，那在张乘舟来之前是怎么运作的呢？或者是张乘舟来之前就那个人就离职了？但是就完全没有织造工艺方面的资料这个来看，之前不像有专业技术员存在过。

张乘舟之所以想这个问题，是因为做着做着，他的工作范围比面试时说的大了。之前说只是负责外发生产的工作，现在连开发也做了，不知道以后还会增加什么工作。看来资本家的本质都是一样的，想尽办法榨取员工最大价值。不过张乘舟也不太在意这些，张乘舟做事的原则一向都是能做就做，不能做就不做，决不勉强自己，难为自己。

一般来说，在锦绣镇，开年就会进入最旺的季，做外发生产的人，在这个时候只有一个工作，找机！找机！！找机！！！不过张乘舟早就跳出了这种外发生产的初级阶段，升华到一个更高的境界。以前布行的经验告诉他，这种临急抱佛脚的行为，不但浪费资源还收效甚微。虽然有提前安排的，但真正开始生产，就会发现机器总是不够，这个找机的工作也就成了开年的必修课。而张乘舟采用的是定点生产的方式，固定几间加工厂，年前把生产计划下了，年后按计划生产就行了。当然，这种模式也不是什么公司都适用的。张乘舟能这样做，主要是央布拉德的单计划性很强，加上单价比市场价高10%，而且每个月结算。这几项加起来，就让张乘舟不用花多少精力在这方面了，腾出更多时间精力去做其他工作。

4月初，世运提出把原来一个做了N年的九针涤纶长丝的毛巾布改良一下，做一个涤纶短纤的产品，用花灰纱，克重改成280克左右。

张乘舟开始觉得这是很简单的事，改改材料的规格就行了。可是真正做起来，才发现不是那么回事。原来涤纶短纤起毛起球要做到三级是非常非常艰难的。于是，张乘舟开始了漫长的试料工作。国内做涤花灰纱的很多，但是世运的产品开发在开发前会定一个单价，负责开发的供应商只能按这个价钱来做，原则上是不能超预算的，除非因为一些特殊原因，才会重新拟价。张乘舟算了个纱价，让甄衡在这个价钱范围内购料，每次买三个品牌的材料来试。开始是试普通环锭纺的材料，连二级都达不到，不行。后来张乘舟查到涡流纺的起毛起球会好一点，又找涡流纺来试，还是不行，最好的也就勉强二级。当时，国内有点名气的牌子除了超预算的徐客牌没试外能找到的都试了，全部失败。

张乘舟思来想去没有其他办法了，就打电话给任真说了这事，让任真去和世运谈谈，价钱能不能放松点，如果不能，那这个产品就放弃了。

一个星期后，任真回复，可以试用徐客的涤花灰纱，不过克重要减到250克。

徐客纱的第一版就过了二级，让张乘舟看到了希望。接下来，张乘舟一边在织造工艺上调整，一边跟徐客的技术人员讨论材料的改进。

直到12月，终于做出了起毛起球三级的产品。在整个过程中，纱线改良了6次，织造工艺倒没改几次。徐客能这么配合，只能说是世运的体量够大，足以让很多供应商趋之若鹜。不过事后证实，徐客这一注下对了，从2011年开始，徐客的涤纶花纱就成了世运的指定用纱，单央布拉德每年从游侠采购的纱线都超过一千吨。

而这个产品，也给央布拉德带来每年不少于600吨的订单，最高峰时年订单量达到1300吨，而且从投产后就一直在生产，到张乘舟离职的2019年，还有接近800吨的订单。