在央布拉德不到两年的时间，张乘舟已经知道了公司染整的水平有多水的了。不过也就是个工作，成功与否，对张乘舟都没有什么影响，工作还是要继续的。就算成功了，兜里也不会多一分钱，老板也不会表扬他。

何况在后来，张乘舟都觉得自己花这么大精力这么多时间研发这个产品有没有实际意义或需要。在研发陷入困境时，张乘舟在一个专业论坛上发现不倒绒在另一边的沿海地区，也就是世运在国内的重要生产基地所在地，已经是非常成熟的产品了，那边的技术人员已经开始在布面玩花样了。古城这边要央布拉德搞这个东西，估计也就想证明点什么吧。至于订单，张乘舟不觉得在价钱上一个新做的产品能争得过别人做了好几年的成熟产品。

当然这个也可能是张乘舟出于自我安慰的一种想法。

这一次不倒绒的研发失败，再次暴露出央布拉德后整技术的落后。落后不可怕，可怕的是他们那种不行就算的态度。

或许他们还没有意识到，在这个年代，后整理也是产品开发的一个组成重要部份，后整理不行，已经输了一半。现在的产品开发，仅仅在布的材料、结构上创新，难度越来越大成本越来越高，最后的结果很可能还抵不上普通布种在后整理上加点东西改变布料手感和外观视觉效果有效。

这一伙在中外合资企业被失业的人，思维总是停留在N年前。

在那个时候，他们确实是先进生产力的代表。可惜，事过境迁，曾经先进的技术和理念不但落后，而且已经接近被淘汰的边缘。对于这些把落后当先进并且还牢牢把握住，拒绝任何改变的人来说，张乘舟觉得叫他们猪队友都是一种抬举。

每当这种事情发生的时候，张乘舟总在心里默默地说：向屡败屡战永不气馁的猪队友致敬！

可是甄如绵就靠这伙人用几年时间把企业做到这个规模，虽然不否定有一定原因是因为当年合资企业留下的红利产生的作用，可是也不能否认这伙人的付出与贡献，当然还有他们的能力。

也许，在取得革命的阶段性胜利之后，这些曾经的创业功臣集体沉沦了。

当年他们被失业后跟随甄如绵一起创业，也许仅仅是为了能生存下去。经过几年的奋斗，当一切渐渐稳定下来，以他们的年龄与心态，很自然觉得到了享受革命胜利果实的时候。

在这个时候出现松懈的心态也是正常不过的事。

只是很可惜，他们的客户是世运，一个把推动并普及世界运动为己任的有追求有理想国际化大企业，对产品的要求自然与时俱进，精益求精。作为供应商的央布拉德也就只能永不停步紧跟世运一起进步才不至于被抛弃在高速前进的道路上。

在这种情况下，如潮水般涌来的新概念新思维新理念，直接就让这伙央布拉德的核心员工死机了。

著名的心理分析大师斯基成番丐说过：当一个人在没有心理准备的时候面对太多他无法识别无法适应的信息时，要么在这种头脑风暴冲刷下死机，要么就启动自我保护拒绝接受一切更新，最后因为版本太低被淘汰掉。

央布拉德的人是属于死机那种，因为他们不但没有心理准备而且内心是非常抗拒的，但是又无法不接受世运灌输过来的东西。

而这一切的根源，张乘舟认为是央布拉德和绵竹特殊的人员结构和工作氛围造成的。

央布拉德张乘舟去的不多，了解有限。绵竹却是长期工作的地方，两年时间足以了解得非常透彻了。表面上，绵竹是一个很和谐的团队。由于管理层和办公室人员大多数都和两位老板存在这样那样的关系，导致大家表面都非常和睦，非常平等，从来不会出现谁吆喝着谁去做事，也不会出现谁工作没做好被谁责备的情况。长期以来就形成了一种习惯，谁也不要干涉谁，做好本分就行。

当初甄衡不愿意接受向张乘舟汇报工作的安排也就是因为这个操作违反了绵竹各自为政的潜规则。而甄衡在喊出“我只听甄生的，其他人算个毛”的话后没有受到任何处罚并且事情不了了之，就是因为绵竹内部错综复杂的人际关系和老板稳定压倒一切的指导思想。

张乘舟估计央布拉德也是这个样子。在这样的工作环境中，大家也就不需要多强的业务能力了，反正关系在人就在。

而且张乘舟也听其他人说过，在央布拉德和绵竹，除非给公司造成数额很大的经济损失，否则不会被追究责任的。这种说法也让张乘舟明白到为什么甄衡出了这么些幺蛾子也啥事没有。因为甄衡做的事都没有损害公司利益，所有作为大老板的甄如绵就当作不知道。

既然是要稳定要和谐，不变才是最好的选择。

因此这里不需要竞争，也不提倡竞争。因为你的能力明显强于其他同级的人，升职没有位置，加薪又会影响整个薪酬架构。到那个时候，你就成为一个威胁到公司整个生态系统的异类。你如果不离开，就只能自甘堕落，回到原点。否则就算你不想离开也会被剔除掉。

那么，如果你没有离开的打算，又何必努力提升自己呢？