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牛排确实很好吃，而且价格也低，让我胃口大开。红酒我是不喝的，都让林兄来应对，我则又埋头对付起香草冰淇淋来。见我喜欢吃香草冰淇淋，领导跟我介绍，说马达加斯加盛产香草，在全球都是占非常大份额，连可口可乐公司，生产的香草味的可乐，都是跟他们有合作的。我就让林兄留意一下，下次船只过来运木材时，也买一些香草运去富纳岛，运回国内的实体店，看看有没市场。反正我吃这个香草冰淇淋是蛮好吃的。当然，牛排也很好吃，有船过来，肯定也要运一批回国内销售的。

又跟领导问一下当地比较出名的咖啡、甘蔗的糖、木薯的品质如何。说到地方特色，领导自豪的跟我介绍了这些作物的情况，包括产量，口感，质量，价格等。我听了个大概，觉得除了价格便宜外，好象其他的特点也不突出，这跟马达加斯加的偏僻和贫穷有一定关系，土地便宜，人工便宜，阳光和雨水都充足，地理条件确实是非常好的，动物植物和农作物，也生长的很好。

便宜这一个特点，我觉得就已经足够吸引了，我的国内的实体店，还有U票平台，如果发展得好，也是需要大量各种有竞争力的商品，竞争力里最显眼的，就是价格了。一样的商品，价格是国人最喜欢用来对比的方面。比如牛肉，如果进价十元，售价五十元，中间除去运费，海运是很便宜的，并且对我来说，也只是搭便船，本身就需要船只运输各种物资，加上一些食品也只是顺便而已，不管体积还是重量，都只是很小的一部分，基本可以忽略不计。另外就是关税，对于U国来说，商品进入U国，我是不用交纳U国的关税的，这是我的特区，免关税。至于出口到别的国家，因为U国是贫穷国家，而且之前几乎很少商品出口，所以各国也没有针对U国有什么高关税的先例，都是以扶持贫困国家的待遇来进行的，关税也是以低标准收取，或者干脆免关税。

这样一来，价格上，我就有了明显的优势，直接从原产地以出厂成本价购买，运输成本和关税成本也低，运回国内的实体店里销售，因为是自己购买的店铺，装修也是按照长期经营的方案装修，地点也不是现成的繁华街区，租金高昂的那种所谓旺铺，而是稍微偏一点点，距离繁华街区有一点距离但又不是太远的地方，所以我的经营成本，不算固定资产，也就是购买店铺的一次性资金和装修的一次性投入的话，经营所需要的维持成本还是很低的。就算这个区域的房价上涨，租金上涨，也影响不了我。因为购买的物业，不用每个月给租金，附近的店铺租金越高，就会显得我的成本越低，价格越有优势。

人工成本，分为二部分，一部分是销售的人工成本，这个是由销售的地区来决定的，每个地区都有不同的最低工资收入标准，也有平均工资的统计，如果工资太低，人员就会到别的店铺去工作，这是很自然的现象，所以这个成本，是根据不同地区的人力成本来决定的。另一部分，则是生产的工人的人工成本，同样，这也是由生产的地区的工资标准来决定的，但跟销售不同，生产的地点，是可以有选择的，这个地方如果人工比较贵，可以到人工比较便宜的地方去生产。比如木工，同样是做家具，在国内至少好几千块请一个木工，但在这个国家，只需要二三百块就可以了。国内请一个人，在这边可以请十个人，这也是一种成本优势。这是地区决定的，跟道德无关，并不能以其他地区的标准来要求老板也要用同样标准支付工资。

一顿晚餐过后，领导得知我有很多连锁实体店，未来也有可能大批购买这个国家的咖啡、牛肉、酒水之类的，对我更加热情了，亲自把我们送回酒店。

第二天，我让木工工人去市场那边，清点购买的家具厂加工设备，跟着设备的车回去，我和林兄，则去林业部门，办理相关的承包手续。因为已经办理过一次，这次就驾轻就熟，加上领导们对我大开绿灯，所以在我的款项到账后，很快就安排工作人员给我办理各类文书。我则一路跑来跑去，到处去签名。足足折腾了一天，终于将另外四块林区收入囊中。看着地图，上面画的四大块地盘，又在我的名下，感觉十分得意，这可是高达二万五千平方公里的森林，一天巡视一平方公里，都得二万多天，可以说一辈子都巡视不完。